Under 2011 kommer publicerings- och upphovsrättsarbete att påskynda omvandlingen av dess utvecklingsmodell, ta institutionell innovation som ett genombrott, kontinuerligt fördjupa reformer, påskynda resursintegration, främja integrationen av teknik och förlagsbranschen, förnya och förbättra det offentliga kulturtjänstsystemet för nyheter och publicering, optimera statliga ledningsmodeller för att skapa och förbättra landskapstjänster för publiceringsarbete, förbättra landskapsarbetet för publicering. i huvudstaden. I slutet av november 2010 uppgick intäkterna för Pekings nyhets- och förlagsindustri till 46,617 miljarder yuan, en ökning med 9,45 %-på-år; totala tillgångar nådde 93,515 miljarder yuan, en ökning på 8,74 %-från-år; totala vinsten nådde 3.059 miljarder yuan; och antalet anställda översteg 115 800. Nyhets- och förlagsbranschens totala intäkter kom på fjärde plats bland de nio stora sektorerna i stadens kulturella och kreativa industrier.
Följande trender kommer sannolikt att dyka upp i framtiden:
1. Integrerad drift av stora och medelstora-förlag;
2. Fördjupat samarbete mellan förlag och teknikleverantörer;
3. Outsourcing av tjänster av små och medelstora-förlag;
4. Framväxten av nya digitala publiceringsinstitutioner, främst i internet-baserade format;
5. Onlinebokhandlar som öppnas av tillverkare av e-läsare;
6. En fullständig omvandling från traditionella kanaler till elektroniska kanaler;
7. Operatörer som går in i hela-processen för digital publiceringsindustri;
8. Framväxten av mer specialiserade databastjänsteleverantörer.
Naturligtvis står utvecklingen av Kinas digitala publiceringsindustri fortfarande inför många utmaningar, inklusive frågor relaterade till format, produktprissättning, affärsmodeller, avvecklingsmekanismer och användarupplevelse.
Utvecklingen av dessa trender och lösningen av dessa problem kommer alla att baseras på ett huvudtema: samarbete. Målet med detta samarbete är 1+1=11. Observera att det inte är 1+1=2, utan 11-viljan att få större värde. För en bransch som utvecklas exponentiellt kan bara större värde verkligen betraktas som värde. För detta ändamål har vi fortfarande mycket mödosamt och noggrant arbete att göra, som att gemensamt bygga en konstruktiv allians, utforska hur vi kan integrera digital publicering djupare med publiceringsinstitutioner, formulera praktiska digitala publiceringsstrategiska planer, standardisera affärsmodeller och marknadsstrategier och ytterligare förtydliga våra partnerskap. Endast på detta sätt kan vi ytterligare klargöra vad vi vill, vad vi kan tillföra våra partners och vad vårt samarbete kan tillföra branschen.
